27.03.2007

Fusion de Schuler et Müller Weingarten : le premier fournisseur mondial en matière de formage est né

Schuler AG va absorber Müller Weingarten AG et réunir les deux sociétés sous un même toit. C’est ce qu’ont décidé aujourd’hui le directoire et le conseil de surveillance de Schuler. La direction de Müller Weingarten appuiera ce projet. Première étape, le contrat du 27 mars 2007, par lequel Schuler a fait l’acquisition de 64,49% des actions de la société Metzler mbH (SARL à participation réciproque) de Francfort détenues par Müller Weingarten AG. Le rachat total devrait s’effectuer d’ici la fin de l’année. De plus, conformément au paragraphe 35.2 du WpÜG (loi allemande sur l'acquisition des titres et la prise de participation majoritaire), Schuler soumettra aux actionnaires de Müller Weingarten AG une offre obligatoire portant sur l’acquisition des options qu’elle détient, ce au tarif minimum prévu par la loi.

A priori, la nouvelle société s’appellera Schuler Weingarten AG et aura son siège à Göppingen, en Allemagne. Avec la nouvelle société Schuler Weingarten AG, c’est le premier fournisseur mondial de techniques de formage pour le travail du métal qui voit le jour, avec une part de marché de 35%. Leader technologique et économique mondial, Schuler Weingarten AG sera présent dans plus de vingt pays, générant un chiffre d’affaires de plus de 900 millions d’euros et disposant d’un réseau international de production, de distribution et de prestation de services.
La validité légale de l’opération de fusion est établie.

La fusion permettra à Schuler Weingarten AG d’exploiter de nouvelles opportunités de croissance. Moteurs de cette croissance, des produits innovants résultant d’un potentiel d’ingénierie démultiplié, une meilleure visibilité sur des marchés porteurs – en particulier l’Asie et l’Europe de l’Est – ainsi que le déploiement d’un service technique efficace. Jürgen Tonn, Président du directoire de Schuler AG : « Les perspectives d’avenir de notre société permettront des créations d’emplois à long terme en Allemagne. Nous estimons aujourd’hui que notre chiffre d’affaires dépassera la barre du milliard d’euros d’ici trois ans et que notre niveau de rendement connaîtra une nette amélioration. »

Rolf Zimmermann, Président du directoire de Müller Weingarten AG : « Au départ, nous avions prévu une démarche autonome et mis en place un programme de restructuration efficace. Toutefois, d’un point de vue stratégique et commercial, la fusion a du sens, car les arguments positifs l’emportent. C’est pourquoi nous appuierons ce projet, afin de positionner les points forts de Müller Weingarten AG de manière optimale au sein de Schuler Weingarten AG. »

Les points forts, les structures et les sites internationaux de Schuler et de Müller Weingarten se complètent parfaitement. Avec la fusion des deux sociétés, un groupe de dimension mondial voit le jour, qui aura son siège en Allemagne et pourra

• poursuivre son développement pour anticiper la concurrence future,
• renforcer sa place sur le marché et gérer encore mieux les défis à venir que représentent les marchés internationaux,
• offrir à ses clients un plus en matière de service et d’innovation et, dans le même temps,
• créer des emplois sûrs à long terme.

Nous pouvons désormais travailler ensemble à l’amélioration des processus de production, à la standardisation des produits et à la réduction des délais de production et de livraison, ce qui aura un impact positif sur notre productivité. Notre pouvoir d’innovation et notre compétitivité vont croître de manière significative. Au niveau des coûts, des effets de synergie se dégageront, en particulier grâce à une optimisation des sites de production, à un regroupement des achats et à la suppression de doublons dans l’organisation du groupe.
D’après les estimations actuelles, la fusion entraînera la suppression de 400 à 450 emplois au total au cours de trois prochaines années. Jürgen Tonn : « Nous exploiterons au maximum la fluctuation des effectifs et mettrons tout en œuvre afin d’éviter tant que faire se peut les licenciements économiques. »

A moyen terme, la fusion permettra de réduire les coûts annuels de plus de 40 millions d’euros. En face, des frais de restructuration à hauteur de 45 millions d’euros conduiront vraisemblablement à un résultat d’exploitation négatif pour Schuler l’an prochain.

D’ici la fusion complète de Schuler Weingarten AG, les directoires des deux sociétés réuniront les conditions juridiques et structurelles nécessaires. A cet effet, ils ont adopté un projet d’intégration mettant l’accent sur :

• le développement d’un projet global d’intégration
• la définition d’une structure de direction
• l’organisation de la planification et de la réalisation
• le lancement d’un programme d’évolution afin d’optimiser la collaboration interne au sein du groupe et le développement d’une culture d’entreprise commune
• le développement d’un market profile

Le projet d’intégration sera effectif d’ici la fin de l’année.

Jürgen Tonn : « Nous voulons une fusion collégiale et mettons sur pied un groupe unique basé précisément, selon le principe du chef de file, sur l’union des points forts des deux sociétés et de leurs salariés. Nous allons créer un cercle vertueux qui permettra de développer ces points forts et d’exploiter des potentiels supplémentaires. »
Rolf Zimmermann : « Par rapport à l’optique autonome, la fusion offre de bien meilleures possibilités de s’affirmer sur le plan international. »

Contact

• Schuler AG : Tobias Apfel, Directeur de la communication,
  Tél. : 00 49 7161-66829, E-Mail : tobias.apfel@schulergroup.com
• Müller Weingarten AG : Detlef Sieverdingbeck, directeur de la communication, Tél. : 00 49 751-4012183,
  E-Mail : detlef.sieverdingbeck@mwag.de